message de la présidente
Mener l’innovation
Notre marché et notre industrie changent rapidement. Dans le but de demeurer pertinents, concurrentiels et de garder une longueur d’avance, l’innovation devient un facteur essentiel car elle nous permet de nous adapter, de favoriser la croissance et de promouvoir des milieux d’affaires et de travail fructueux.
Le changement, tel que nous le connaissons, est constant; toutefois, lorsqu’il est causé par des dérèglements, il peut avoir des conséquences importantes sur notre façon d’opérer. En étant des pionniers de l’innovation, nous pouvons relever les défis et nous adapter relativement rapidement aux brusques changements du marché. L’innovation favorise également divers types de croissance non seulement au niveau commercial/financier, mais aussi au niveau personnel.
L’innovation est la mise en œuvre pratique d’idées qui a pour résultat la mise en place ou l’amélioration de biens ou services. Lorsque des organisations misent sur l’innovation, elles recherchent :
- la mise en œuvre de nouvelles idées et processus de réflexion
- le lancement de nouveaux produits ou services
- la rationalisation et la concentration sur les efficacités du modèle d’affaires existant
- la résolution des irritants d’un plan d’affaires
- l’amélioration de l’expérience globale client/employé
- garder une longueur d’avance et demeurer pertinents
En tant qu’industrie, nous avons généralement été lents à nous adapter et à mettre l’innovation de l’avant. Comme le veut le dicton : « je fais les choses ainsi depuis 30 ans… » mais nous savons tous où ça mène. Et oui, lorsque nous allons de l’avant en tant qu’industrie, nous sommes souvent gênés par des codes et des ordonnances. Le pouvoir de la collaboration et d’une voix unique peut toutefois nous faire faire des pas de géant. En tant qu’industrie, nous devons être plus concentrés que jamais et collectivement, que ce soit en architecture, ingénierie, fabrication et construction, nous devons travailler ensemble afin de devenir plus innovateurs.
L’innovation est plus facile à dire qu’à faire. Elle nécessite de la collaboration, du temps et des ressources financières. Elle requiert également beaucoup de communication entre les parties prenantes et les tierces parties et, parfois au cours du processus, certains pourront se sentir vulnérables, mais nous devons faire preuve d’ouverture face à ce sentiment. La clé vers l’innovation est toutefois d’intégrer les employés et les parties prenantes au processus et de favoriser la collaboration ouverte.
Rappelez-vous que l’innovation n’est pas un mot à la mode. Le succès futur dépend de l’innovation. Selon McKinsey, un cabinet chef de file d’experts-conseils en stratégie et finance corporative, 84 pour cent des chefs de direction croient que l’innovation est essentielle à la croissance; 80 pour cent des modèles d’affaires sont à risque; et six pour cent des chefs de direction sont satisfaits de leur rendement en matière d’innovation.
Alors, qu’allons-nous faire pour favoriser et mener l’innovation?
À votre service. Je suis DCC.
