Message from the president: Calling of the potential mentors

by arslan_ahmed | July 7, 2023 6:05 pm

[1]

A personal experience story is sometimes fitting for a message. The CSC Edmonton chapter is my “alumni.” More than 20 years ago, I was invited by a manufacturer’s representative to an event, the Connections Cafe. Attending, as it turns out, was one of the more serendipitous decisions I ever made, as it introduced me to a whole new world. At the time, having been an architect for 11 years—and only involved in architecture—this one event changed my professional direction. After taking the Principles of Construction Documentation course (PCD) it opened my understanding of contract documentation—something I was not introduced to in architecture school. Then, I took the specifier course and, today, this is the focus of my practice—specification consulting.

I started taking architecture because my mission then was to design buildings. The technology of buildings—an important part of building design and construction—was a particular interest of mine; but, not to the extent it is today, had I not gone to that one event, and soon after I joined the CSC Edmonton chapter.

Through CSC, I learned so much more about building technology. This made me a better architect. The Connections Cafe, for those who have not gone, is like a one-day, mini-conference. Manufacturer’s representatives have tables where they get to “show-off” some of the latest technology, while the luncheon or dinner includes a keynote speaker. The event is a place to connect with the representatives (and get them on speed dial).

As for the people attending any CSC event, you might be surprised at who you meet. Each one could become a resource at some point in your life. They could become future clients, employers, employees, someone on the construction site, or even someone at a co-ordination meeting. In fact, it was at a CSC annual Conference where I met someone from a company that created a digital spec writing system that I still use today. I was able to see it work first-hand, and it convinced me.

I have met people from all three coasts, and I have seen how things are done differently in other parts of Canada. We are a non-profit organization that runs almost entirely on volunteers, and we have some of the best certified courses in North America.

CSC embodies, “I know somebody who knows somebody,” and, undoubtedly, you will get the knowledge you need to make informed decisions.

My message comes down to this: please go to a CSC event in your area. You will not be disappointed, and, just maybe, you will serendipitously meet the people you need to meet.

Yours in service. I am CSC.

 

Appel aux mentors potentiels

La plupart d’entre nous avons déjà été influencés, de manière officielle ou non, par un mentor à un moment de notre vie. C’est ce qu’on pourrait qualifier de « donner au suivant » ou de « redonner ». Une personne peut souhaiter bénéficier d’un mentorat à certains moments de son développement et demander à quelqu’un de la guider. Des types de mentorat plus officiels sont nécessaires pour l’apprentissage et les associations de professionnels; le mentorat peut également s’inscrire dans la culture d’une organisation.

En réfléchissant au potentiel d’un programme de mentorat pour DCC, j’ai fait des recherches sur Internet sur la manière de devenir un mentor efficace. Fait étonnant et intéressant, j’ai découvert qu’il existe plusieurs compagnies établies pour enseigner les aptitudes de mentorat. Voici quelques éléments tirés des sites web que j’ai visités.

Quelques-uns des avantages de faire du mentorat incluent : une implication reconnue dans un programme d’importance stratégique pour votre organisation/compagnie, de nouveaux points de vue et perspectives, un potentiel de réseautage, une occasion d’autoréflexion et la satisfaction personnelle de donner au suivant par exemple.

En ce qui concerne les organisations et les compagnies, le mentor influence la croissance personnelle et professionnelle d’un mentoré. Les mentorats plus traditionnels impliquent le mentorat d’employés plus jeunes par des employés plus anciens; toutefois, les mentors ne doivent pas nécessairement être plus anciens que ceux qu’ils guident. Ce qui importe, c’est que les mentors aient de l’expérience à partir de laquelle le mentoré puisse apprendre.

Certaines compagnies renommées et prospères ont engagé des cabinets spécialisés dans les programmes de mentorat. L’une des entreprises de formation que j’ai consultées avait des clients tels que Goodyear, Bic, Rogers, LinkedIn et Stanley Black & Decker.

Ces compagnies ont reconnu les avantages du mentorat dans leur milieu de travail : conservation des employés, satisfaction au travail, aptitudes de leadership, meilleur travail d’équipe, réseaux internationaux plus solides, attrait de nouveaux employés, tirer profit du pouvoir du leadership naturel et augmentation de la confiance.

Formation en mentorat : certains éléments incluent d’aborder les différences interculturelles, d’identifier les défis potentiels dans la relation de mentorat et de développer un plan d’action pour aider les mentorés à grandir.

Le mentorat nécessite des aptitudes et des qualités uniques, notamment la patience, une communication efficace, des rétroactions constructives, une écoute active et une volonté d’apprendre. Il est également important de former les mentors potentiels sur les aspects déontologiques et stratégiques du mentorat.

Une organisation peut choisir de mettre en œuvre une formation en mentorat afin de favoriser une culture de mentorat au sein de l’entreprise. Un site web que j’ai visité affirmait que le succès d’un programme de mentorat dépendait de la solidité de son enracinement dans la culture de l’organisation et des moyens mis en place pour reconnaître ceux qui souhaitent y participer.

Si vous êtes intéressé à devenir un mentor, à améliorer vos aptitudes de mentorat, ou si vous pensez que ce type de programme pourrait profiter à votre compagnie, faites une recherche sur le web en utilisant les mots clés « formation de mentors ». Il existe même des cours en ligne!

À votre service. Je suis DCC

Source URL: https://www.constructioncanada.net/message-from-the-president-calling-potential-mentors/

---