Appel aux mentors potentiels
La plupart d’entre nous avons déjà été influencés, de manière officielle ou non, par un mentor à un moment de notre vie. C’est ce qu’on pourrait qualifier de « donner au suivant » ou de « redonner ». Une personne peut souhaiter bénéficier d’un mentorat à certains moments de son développement et demander à quelqu’un de la guider. Des types de mentorat plus officiels sont nécessaires pour l’apprentissage et les associations de professionnels; le mentorat peut également s’inscrire dans la culture d’une organisation.
En réfléchissant au potentiel d’un programme de mentorat pour DCC, j’ai fait des recherches sur Internet sur la manière de devenir un mentor efficace. Fait étonnant et intéressant, j’ai découvert qu’il existe plusieurs compagnies établies pour enseigner les aptitudes de mentorat. Voici quelques éléments tirés des sites web que j’ai visités.
Quelques-uns des avantages de faire du mentorat incluent : une implication reconnue dans un programme d’importance stratégique pour votre organisation/compagnie, de nouveaux points de vue et perspectives, un potentiel de réseautage, une occasion d’autoréflexion et la satisfaction personnelle de donner au suivant par exemple.
En ce qui concerne les organisations et les compagnies, le mentor influence la croissance personnelle et professionnelle d’un mentoré. Les mentorats plus traditionnels impliquent le mentorat d’employés plus jeunes par des employés plus anciens; toutefois, les mentors ne doivent pas nécessairement être plus anciens que ceux qu’ils guident. Ce qui importe, c’est que les mentors aient de l’expérience à partir de laquelle le mentoré puisse apprendre.
Certaines compagnies renommées et prospères ont engagé des cabinets spécialisés dans les programmes de mentorat. L’une des entreprises de formation que j’ai consultées avait des clients tels que Goodyear, Bic, Rogers, LinkedIn et Stanley Black & Decker.
Ces compagnies ont reconnu les avantages du mentorat dans leur milieu de travail : conservation des employés, satisfaction au travail, aptitudes de leadership, meilleur travail d’équipe, réseaux internationaux plus solides, attrait de nouveaux employés, tirer profit du pouvoir du leadership naturel et augmentation de la confiance.
Formation en mentorat : certains éléments incluent d’aborder les différences interculturelles, d’identifier les défis potentiels dans la relation de mentorat et de développer un plan d’action pour aider les mentorés à grandir.
Le mentorat nécessite des aptitudes et des qualités uniques, notamment la patience, une communication efficace, des rétroactions constructives, une écoute active et une volonté d’apprendre. Il est également important de former les mentors potentiels sur les aspects déontologiques et stratégiques du mentorat.
Une organisation peut choisir de mettre en œuvre une formation en mentorat afin de favoriser une culture de mentorat au sein de l’entreprise. Un site web que j’ai visité affirmait que le succès d’un programme de mentorat dépendait de la solidité de son enracinement dans la culture de l’organisation et des moyens mis en place pour reconnaître ceux qui souhaitent y participer.
Si vous êtes intéressé à devenir un mentor, à améliorer vos aptitudes de mentorat, ou si vous pensez que ce type de programme pourrait profiter à votre compagnie, faites une recherche sur le web en utilisant les mots clés « formation de mentors ». Il existe même des cours en ligne!
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